コンサルティング実施事例

生活関連サービス業・娯楽業

ワークショップを通じたテレワーク推進の風土醸成

  • 支援企業概略

    業界：生活関連サービス業・娯楽業
    従業員数：500名
    支援期間： 4ヶ月(5回)

  • コンサルタント概略

    定着率向上や組織活性等、テレワークだけでなく研修やワークショップのファシリテーションを得意とする。

状況

トップダウンでテレワーク含む働き方改革の施策推進をしてきたが、現場社員のより一層の取組推進が課題。

ゴール
設定

選出された社員を中心に、現場で主体的に働き方改革の施策推進ができる状態。

支援
内容

働き方改革推進室の担当者にグループインタビューを行い、ワークショップを企画・開催。また、現状を踏まえたソリューションを提案。

結果

ワークショップの場で、参加者が主体的に事後の推進施策を宣言し、その後、社内で推進する風土醸成が図れた。

  • 今後に向けたコンサルタントアドバイス

    今後は、ワークショップ後の施策の実施状況やアフターフォロー、検証が必要です。それを行うことで、風土醸成・定着がさらに進むものと考えます。

  • 企業アンケート

    当社では思いつかないアプローチで支援いただきとても参考になりました。第3者が現場の声を拾い、現状分析した上でワークショップを実施していただけて、現場の考え方が変わるきっかけになりました。

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